加强和改善对中小企业的金融服务。国有商业银行和股份制银行都要建立小企业金融服务专营机构，完善中小企业授信业务制度，逐步提高中小企业中长期贷款的规模和比重。 进一步拓宽中小企业融资渠道。加快创业板市场建设，完善中小企业上市育成机制，扩大中小企业上市规模，增加直接融资。
人才匮乏，技术力量薄弱。中小企业管理问题解决 深入分析目前自身的优、劣势，机会与威胁，扬长避短、改进各项不足。“任人唯贤”吸引和保留适合公司要求和发展的关键管理岗位和技术岗位人才。制定公司的发展战略目标体系，逐步分阶段、分步骤落地实施。
外部环境的困境首先，金融机构的信贷态度保守，中小企业常常遭遇“惜贷、恐贷、拒贷”的难题，这严重制约了它们的资金链，融资难成为制约发展的瓶颈。
中小企业在发展过程中面临诸多管理问题。为了解决这些问题，中小企业需要提高企业家的文化素质，摒弃任人唯亲的做法，引入制度化管理，适当放权，改善资金状况，以及优化组织结构。这些措施将有助于中小企业克服当前的挑战，实现可持续发展。
困境一：资源短缺与整合困难 在追求企业规模扩展的过程中，资源的匮乏往往成为阻碍。无论是资金、人才还是技术，中小企业都可能面临资源不足的问题。更重要的是，如何将这些稀缺资源有效整合、利用，成为了一道难题。缺乏一套系统的方法论和思维框架，往往导致资源的浪费和效能的低下。
1、资金不足：在运营过程中，企业可能会面临资金短缺的问题，这可能导致无法按时支付员工工资、采购原材料或其他必要支出。解决这一问题的策略包括增加销售额、优化成本结构、寻求外部融资或建立财务缓冲机制。 市场竞争激烈：激烈的市场竞争可能会对企业造成压力，影响其市场份额和盈利能力。
2、资金短缺：企业可能会面临现金流不足的困境，这可能会影响到日常运营和员工薪酬的发放。解决这一问题的策略包括提高销售额、优化成本结构、实施成本节约措施，以及寻求外部融资机会，如银行贷款或投资者注资。 激烈的市场竞争：在充满竞争的市场环境中，企业可能难以维持其市场份额。
3、存在的问题 （一）“游击作风”十分普遍 在企业行政管理的操作实践当中，普遍存在着完全凭借主观意愿进行管理的“游击作风”。企业中规章制度尚不完善，明确的分工、逐级授权的工作程序等都存在着无章可循或有章不循的现象。
1、资金短缺：企业可能会面临现金流不足的困境，这可能会影响到日常运营和员工薪酬的发放。解决这一问题的策略包括提高销售额、优化成本结构、实施成本节约措施，以及寻求外部融资机会，如银行贷款或投资者注资。 激烈的市场竞争：在充满竞争的市场环境中，企业可能难以维持其市场份额。
2、企业在运营管理过程中可能遇到的问题有很多种，以下是一些常见的问题及可能的解决办法：资金不足：企业在运营过程中难免会遇到资金不足的情况，导致无法支付员工工资、采购原材料等问题。解决方法可以有多种，如增加销售、减少成本、寻求融资等。市场竞争激烈：市场竞争的激烈程度可能会导致企业难以生存和发展。
3、资金不足：在运营过程中，企业可能会面临资金短缺的问题，这可能导致无法按时支付员工工资、采购原材料或其他必要支出。解决这一问题的策略包括增加销售额、优化成本结构、寻求外部融资或建立财务缓冲机制。 市场竞争激烈：激烈的市场竞争可能会对企业造成压力，影响其市场份额和盈利能力。
4、资金不足：企业在运营过程中可能会遇到资金短缺的问题，这可能导致无法支付员工工资、采购原材料或投资新技术。解决办法包括提高销售额、优化成本结构、寻找投资者或合作伙伴，以及通过贷款或发行债券等方式筹集资金。 市场竞争激烈：激烈的市场竞争可能会对企业造成压力，影响其市场份额和盈利能力。
5、资金不足：在企业运营过程中，资金短缺是一个常见问题，它可能导致无法按时支付员工工资、采购原材料等。解决这一问题的方法包括增加销售收入、减少不必要的开支、寻求外部融资等。 市场竞争激烈：激烈的市场竞争可能会对企业造成压力，影响其生存和发展。
6、企业行政管理面临的问题及解决对策 企业在行政管理过程中面临的问题 随着现代社会经济的发展，企业的工作不仅仅是在搞好经济利益，还要在政治管理上有所作为。在激烈的市场竞争中，企业依据法律、法规制定出适合企业内部的管理条例，规范企业管理，尤为重要，使企业立足于社会经济市场中不败之地。
企业面临的问题及解决建议 内部管理效率低下 企业内部管理效率低下常常导致决策迟缓、执行不力以及部门间沟通障碍。这些问题可能会使企业失去应对市场变化的能力，从而错失发展机会。
进一步拓宽中小企业融资渠道。加快创业板市场建设，完善中小企业上市育成机制，扩大中小企业上市规模，增加直接融资。完善创业投资和融资租赁政策，大力发展创业投资和融资租赁企业。 完善中小企业信用担保体系。设立包括中央、地方财政出资和企业联合组建的多层次中小企业融资担保基金和担保机构。
当前在企业经营过程中存在以下问题： （一）经营管理理念还没有落地生根 由于我国是在计划经济下逐步转换为市场经济，人们对企业经营中的主要关系的认识存在差距。过去计划经济下很适用的一些经营理念、管理办法，在新形势下有些不适用了。
问题三：企业在投资方向上往往存在盲目性，难以把握正确的投资方向。解决方案三：企业需要提升市场研究和分析能力，确保投资决策建立在充分的市场信息和数据基础上。通过建立科学的决策流程，引入专业的市场分析，可以帮助企业做出更明智的投资选择，避免盲目跟风或依赖直觉做出决策。
小型企业各种资源有限，缺乏专业财会从业人员，岗位权责划分不够明晰。小微企业发展建议：小微企业经营目的是实现利润最大化，而利润既是企业经营发展的基本保证，也是经营绩效的重要指标，这就决定企业必然会想方设法减少成本，以获得较高利润。
一般企业存在的问题是：管理模式粗放、管理观念落后 许多中小企业的经营者缺乏企业管理经历，在创业中一边闯市场一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理，管理者大多是亲属和旧部，并且存在非专业化管理，粗放管理，经验管理、家庭式管理等不科学的管理模式。导致现阶段大部分的中小企业的管理体制不健全。